Алгоритм идеальной бизнес-модели по ТРИЗ

Идеальная бизнес-модель та, которой нет, но при этом все части бизнеса взаимодействуют между собой максимально эффективно, что в итоге приводит бизнес к максимальной прибыли.

Звучит красиво, по ТРИЗовски, но какие шаги необходимо пройти, чтобы приблизиться к такой идеальной бизнес-модели?

Есть простой алгоритм из 7 шагов:

1. Выписать те бизнес-модели, в которых вы видите плюсы, и которые вас хотя бы частично устраивают. Достаточно 3-5 бизнес-моделей.

2. Прописать плюсы и минусы каждой бизнес-модели.

3. Выбрать из каждой бизнес-модели только те плюсы, которые вам нравятся.

4. Сформировать из плюсов новую бизнес-модель.

5. Выявить противоречия, которые при этом неизбежно возникнут, и решить их инструментами бизнес-ТРИЗ.

6. Прописать итоговую бизнес-модель.

7. Запустить новую бизнес-модель и, при необходимости, решить вторичные задачи. Получить максимальную прибыль на данном этапе развития.

Этот простой алгоритм нужно применять каждый раз, когда текущая бизнес-модель вновь перестанет вас устраивать.

И так, шаг за шагом, вы будете приближаться к идеальной бизнес-модели, которая требует от вас все меньше и меньше ресурсов, при этом приносит все больше и больше прибыли.

Несколько дней назад в рамках часовой консультации с клиентом нашли по данному алгоритму новую бизнес-модель, которую удалось запустить в работу за 1 неделю.

До этого клиент несколько месяцев размышлял и пытался выбрать какой-то компромиссный вариант, но никак не мог сделать выбор.

После консультации с бизнес-ТРИЗ выбор был сделан.

Изучайте бизнес-ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Вступайте в международный клуб бизнес-ТРИЗ и получайте самую актуальную информацию раньше других. Изучайте бизнес-ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!