А какой руководитель я сам?

В одном из поздравлений меня задела фраза про мою «фирменную энергию».

Я несколько дней думал об этом, а затем спросил у первых трёх человек, с кем недавно контактировал по работе – а какой я заказчик и руководитель?

Дальше предоставлю слово людям:

Артём, IT-разработчик:

История наших с Алексеем деловых отношений, насчитывает не один год.

Несмотря на то что их фундаментом служит наша дружба, на мой взгляд, нам удаётся не смешивать эти два понятия.

Алексей всегда старается вникнуть во все подробности проекта. Но делает это не для того, чтобы ими управлять, а для того, чтобы лучше понимать мелкие нюансы.

Если возникают трудности или форс-мажоры, он реагирует на них спокойно. И умеет находить выходы из любых ситуаций без паники.

Я бы назвал Алексея достаточно мягким, но при этом требовательным руководителем. Он умеет добиваться нужных результатов от команды.

Елена, коммерческий редактор:

Работаю с Алексеем два с половиной года.

Для меня самое важное, что Алексей, сам являясь экспертом высокого класса, умеет доверять специалистам, с которыми взаимодействует. Очень дорожу этим качеством.

Вторая отличительная черта – он умеет распределять задачи и ставить временные рамки для их выполнения. И никогда не будет требовать ускорить сроки, если это нереально.

Во взаимодействии с Алексеем всегда чувствуется человечность. К каждому он находит индивидуальный подход и всегда открыт к диалогу.

Инна, копирайтер:

Лучший заказчик тот, кто даёт подробное ТЗ. Эту фразу поймут все пишущие коллеги.

Но работа с Алексеем, это что-то большее, он умеет так формировать запросы и ТЗ, что моя работа становится творчеством.

Очень ценю лёгкость Алексея в общении, являясь очень сильным и востребованным экспертом, этот человек всегда находит время, чтобы вникнуть в любой вопрос и ответить на него.

Алексею присуще ощущение уверенности, что всё будет хорошо. И он заражает этим чувством всех вокруг.

Так и происходит: горящие дедлайны превращаются в обычные задачи, а мелкие затруднения в работе, просто рассеиваются.

Вот такой у меня получился опрос.

Уверен в том, что свой стиль руководства, я выработал в том числе и благодаря бизнес-ТРИЗ.

В своих проектах, в зависимости от их зрелости, я использую обе стратегии из предыдущего поста.

В одних полностью выхожу в надсистему, но при этом сохраняя контроль управления. В других я ещё вовлечён в процессы, но при этом, у меня остаётся много свободного времени.

Совмещая две стратегии, я успеваю делать много, но при этом соблюдаю жизненный баланс – остаётся и свободное время и силы на реализацию новых проектов.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com

ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz

Информация о ближайшем курсе обучения Бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses (сейчас действует скидка)

Информация о ближайшем курсе обучения РТВ-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses

Ютуб-канал Бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q

Читайте также на blagih.ru про ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Вернуться к ТРИЗ-оглавлению