Бизнес-ТРИЗ: Прорывное мышление Часть 1. Прорывное и компромиссное мышление

Это происходит, когда собственники и управленцы действуют в рамках компромиссного мышления. И выбирают из уже известных решений условную «золотую середину».

Но есть способ лучше, чтобы решить такие проблемы. Для этого, нужно выходить за рамки привычного способа мышления.

Пример: у бизнеса есть текущая модель, в которой он и его ближайшие конкуренты достигли потолка. В ней предполагается, что массовый продукт будет дешёвым, а индивидуальный дорогим. Так работают практически все.

Но что мешает создать принципиально новый продукт – массовый и дорогой, обеспечив большие продажи и максимальную прибыль?

При этом сделать этот продукт настолько же качественным, как индивидуальный. Казалось бы, в такой модели ещё нет пределов роста, нужно брать идею и делать.

Но люди, мыслящие компромиссно, часто отказываются от подобных решений. Они скорее будут мириться с убытками, чем попробуют побороть психологическую инерцию.

В основном из-за страха, что раньше так никто не делал, а значит, и у них не получится.

А между тем, компании из топ-10, крупные бизнесмены, топовые бизнес-сообщества и бизнес-клубы уже стали понимать, что все их решения в рамках компромиссного мышления перестали работать.

Бизнес мало того что перестал расти теми темпами как раньше, но и накопил много неразрешимых проблем.

Соответственно, со стороны таких прогрессивных крупных компаний и бизнес-сообществ растёт запрос на способ выхода на новое прорывное мышление.

То мышление, которое даст инновационные продукты и услуги, что позволят бизнесу снова расти быстрыми темпами.

Ведь тот, кто освоит бизнес-ТРИЗ - технологию прорывного мышления раньше всех, всегда будет на шаг впереди конкурентов.

Люди, сомневающиеся стоит ли им изучать бизнес-ТРИЗ, часто задаются вопросом – а где можно посмотреть примеры продуктов или услуг, которые появились благодаря прорывному мышлению.

И если с точки зрения, технического ТРИЗ примеры показать легко – это фактически вся электроника. Например, продукты от Samsung, либо их чипы, которые используются в различной технике. Для их разработки использовали приёмы из ТРИЗ.
 
То примеры из бизнес-ТРИЗ показать сложнее, потому что это всё про мышление. Про бизнес-процессы и про бизнес-модели, зашитые внутри компании.

Всё это серьёзно защищается компаниями, ведь такие вещи легко скопировать и практически нельзя защитить патентом, как техническое устройство.

Поэтому, прорывные решения для построения новых бизнес-моделей, не показывают, и даже скрывают. При этом у меня уже есть сотни кейсов от малого, среднего и крупного бизнеса. От миллионных до миллиардных.

И то, что можно про них показать и рассказать, я показываю и рассказываю.

Сам по себе, навык ТРИЗ-мышления даёт огромное конкурентное преимущество.

Конкуренты могут скопировать ваши результаты, при этом отстанут от вас на 2-3 года. Но сами они не смогут находить прорывные решения.  

Те, кто идут на шаг впереди конкурентов, это всегда люди, которые строят новое будущее и понимают, куда им двигаться завтра.

Благодаря прорывному мышлению, они находят свои ноу-хау, внедряют их, достигая своих амбициозных целей и завоёвывая новые рынки.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com

ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz

Информация о ближайшем курсе обучения Бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses (сейчас действует скидка)

Информация о ближайшем курсе обучения РТВ-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses

Ютуб-канал Бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q

Читайте также на blagih.ru про ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Вернуться к ТРИЗ-оглавлению