Бизнес-ТРИЗ: резюме по внедрению в компанию

1. Для серьёзного и систематического внедрения бизнес-ТРИЗ, нужны единомышленники.

Один, даже гениальный человек, не может решать проблемы компании постоянно. Нужны ТРИЗ-команды.

2. Бизнес-ТРИЗ может приходить в компанию как «сверху», так и «снизу».

Инициативу в этом могут проявлять как самые высокие управленцы компании, так и менеджеры рангом ниже.

Идеально, когда одновременно идет процессе сверху и снизу. Тогда можно ставить самые амбициозные цели и достигать их.

3. Сопротивление людей на любом уровне внедрению новой технологии в бизнес-процессы – это нормально.

Важно то, как преодолевать это сопротивление. Стоит избегать любых резких методов и принудиловки.

Бизнес-ТРИЗ – это про формирование нового, инновационного мышления. Его нельзя навязать, его можно только развить.

4. Лучший способ внедрения – через примеры и показательное решение сложных, кажущихся нерешаемыми задач, при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ.

Этот способ одинаково хорош, как при внедрении «сверху», так и «снизу».

Увидев простоту, лёгкость и выгоду от сильного решения, любой человек, склонный к инновациям и решению сложных проблем, автоматически заинтересуется бизнес-ТРИЗ. И сам захочет научиться мыслить так же.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz