
Бизнес-ТРИЗ: резюме по внедрению в компанию
Резюмируя несколько предыдущих публикаций про внедрение бизнес-ТРИЗ в компанию, вне зависимости от её масштаба, хотелось бы кратко выделить основные пункты.
1. Для серьёзного и систематического внедрения бизнес-ТРИЗ, нужны единомышленники.
Один, даже гениальный человек, не может решать проблемы компании постоянно. Нужны ТРИЗ-команды.
2. Бизнес-ТРИЗ может приходить в компанию как «сверху», так и «снизу».
Инициативу в этом могут проявлять как самые высокие управленцы компании, так и менеджеры рангом ниже.
Идеально, когда одновременно идет процессе сверху и снизу. Тогда можно ставить самые амбициозные цели и достигать их.
3. Сопротивление людей на любом уровне внедрению новой технологии в бизнес-процессы – это нормально.
Важно то, как преодолевать это сопротивление. Стоит избегать любых резких методов и принудиловки.
Бизнес-ТРИЗ – это про формирование нового, инновационного мышления. Его нельзя навязать, его можно только развить.
4. Лучший способ внедрения – через примеры и показательное решение сложных, кажущихся нерешаемыми задач, при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ.
Этот способ одинаково хорош, как при внедрении «сверху», так и «снизу».
Увидев простоту, лёгкость и выгоду от сильного решения, любой человек, склонный к инновациям и решению сложных проблем, автоматически заинтересуется бизнес-ТРИЗ. И сам захочет научиться мыслить так же.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения ТРИЗ-РТВ размещена на сайте: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru
Ютуб-канал бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q
Благодарю за доверие!Алексей Благих
опубликовано 01.07.2023