Бизнес-ТРИЗ в ИИ и нейросетях

В бизнес-ТРИЗ есть эксперты,  профессионально работающие с нейросетями. И попытки сделать нейросеть, решающую проблемы бизнеса нетривиальными способами, споткнулись о два обстоятельства:

- ИИ выдаёт либо слабый, и уже известный способ решения проблемы
 
- Либо выдаёт галлюцинацию – вымышленный ответ, который считает правдоподобным.

Дополнительная сложность в том, что нужно скрупулёзно подходить к формулированию задач для ИИ, а потом проверять, не галлюцинация ли, его ответ.

Но несмотря на недостатки, нейросети способны брать на себя львиную долю рутинной работы, поэтому многие компании внедряют в свои процессы ИИ. А это значит, что работы у специалистов по бизнес-ТРИЗ, не только прибавилось, но и при этом они находятся в выигрышном положении.

Почему? Дело в спирали знаний – явлении, при котором многие люди поверили в безупречность ответов ИИ и начали публиковать их в интернете. А нейросеть в это время продолжает обучаться. В том числе и по неправильным ответам. Тем самым качество информации, выдаваемой ИИ, постепенно падает и процент ошибок нарастает.

Закономерно, что специалисты по бизнес-ТРИЗ, которые работают напрямую с сильными экспертами, в это время только наращивают багаж опыта по решению реальных проблем бизнеса и, тем самым, защищают себя от некачественной информации.

В том числе, решают проблемы, связанные с внедрением ИИ в компанию для автоматизации рутинных задач. И здесь кроется одно из противоречий.

ИИ берёт на себя часть работы, а это значит, что некоторые сотрудники, в обучение которых были вложены время и деньги, остаются не у дел. В корпорациях в этой ситуации встаёт вопрос – увольнять людей или переучивать их?

Самое простое, уволить часть сотрудников и взять на их место новых, владеющих современными навыками. Но при этом, фонд оплаты труда неминуемо вырастет. Или переучивать старые кадры, но с риском, что эти люди не будут способны быстро усвоить и применять новые навыки.

Или другой пример противоречия, когда команда занята изготовлением контента.

С помощью нейросетей можно быстро создавать иллюстрации и изображения. Но чтобы создать качественную, профессиональную картинку, нужно предварительно создать правильный промпт.

Это занимает достаточно много времени. И если кто-то из команды берет эту часть работы на себя, он уже не сможет выполнять свои другие функции. Соответственно, нагрузка на оставшуюся часть команды возрастает, люди начинают выгорать и хуже работать. Как распределить нагрузку в команде? Привлекать новых людей или переучивать имеющиеся кадры?

На такие вопросы экспертам бизнес-ТРИЗ приходится отвечать всё чаще и чаще. Потому что, творческие, инновационные решения, доступны только человеческому мозгу. И как бы иначе нам ни казалось, по-прежнему недоступны нейросетям.
 
Но в том, что ИИ берёт на себя часть простой и рутинной работы, для компаний и людей, владеющих бизнес-ТРИЗ, есть огромный плюс.

Повсеместная автоматизация усилила конкуренцию. А в таких условиях выигрывает лишь тот, кто владеет технологией быстрого поиска инновационных, эффективных решений, которые дадут мощный толчок к дальнейшему развитию бизнеса.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com

ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz

Информация о ближайшем курсе обучения Бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses (сейчас действует скидка)

Информация о ближайшем курсе обучения РТВ-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses

Ютуб-канал Бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q

Читайте также на blagih.ru про ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Вернуться к ТРИЗ-оглавлению