Главное противоречие наступающего Нового Года!
Под конец года принято подводить итоги, но часто это вызывает противоречие:
Если подводить итоги года, то можно сделать выводы и улучшить планы на следующий год, но придется потратить время, которое хочется использовать на подготовку к празднику.
Если не подводить итоги года, то будет время на подготовку к празднику, но тогда не сделаем выводы и не сможем улучшить планы на следующий год.
Получается противоречие, что надо подводить итоги года, чтобы построить планы и не надо подводить итоги года, чтобы было время на подготовку к празднику.
А раз мы в бизнес-ТРИЗ, то давайте устраним это противоречие :-)
7 принципов устранения противоречия:
1. Во времени
Что мешает подвести итоги после 31 декабря? Ничего :-)
Поэтому до 31 декабря готовимся к празднику, после 31 декабря подводим спокойно итоги и планируем.
2. В пространстве
Итоги подводим только в рабочем пространстве (офис, например), а как только выходим из него, на 100% переключаемся в подготовку праздника.
3. Объединение с антисистемой
Функция плана - фиксировать задачи. Антифункция - убирать задачи.
Объединяем их между собой и получаем идею идеального антиплана - никаких задач нет, всё убрали, но при этом год целиком спланирован и идет по плану.
Например, как только задача появляется в плане, она тут же реализуется и исчезает из него.
4. Переход в Надсистему
Берем планы и итоги других людей, выбирая из них то, что нам нравится + добавляем то, что нам хочется.
Используем тем самым доступный ресурс Надсистемы.
5. В структуре (часть-целое)
Итоги подводит вся компания на основе всех закрытых задач за год, выгружая их в общие итоги года.
Видно кто что сделал, а кто еще в процессе.
6. По условию
Принимаем для себя факт, что планы у нас гибкие и всегда составляются в процессе года.
Тем самым, нет необходимости тратить на них время под конец года, и можно спокойно заняться подготовкой к празднику.
7. Новый принцип действия
Возьмем ИКР - план, который требует время на свое составление, сам составляет себя без нашего участия.
Загружаем в нейросети свои задачи прошлого года и просим составить план мечты на следующий год.
Уверен, что у вас тоже возникли свои идеи, когда вы читали 7 принципов. Запишите их, они точно пригодятся! :-)
И это мы еще не применили 40 инновационных приёмов из бизнес-ТРИЗ уровень 1. Но это уже отдельная история для нового поста.
Пусть все ваши мечты сбываются, а хорошее настроение всегда будет с вами!
С наступающим Новым Годом!
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения Бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения РТВ-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses
Ютуб-канал Бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q
Читайте также на blagih.ru про ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ
Благодарю за доверие!
Алексей Благих