Как бизнес-ТРИЗ помогает правильно ставить задачи команде и не терять сильных сотрудников
На моменте интеграции бизнес-ТРИЗ в процессы компании многие руководители сталкиваются с вопросом: как правильно ставить задачи команде и как не потерять сильных сотрудников в процессе их стремительного роста?
В этом случае стоит обратить внимание на два важных аспекта: масштабность задачи и индивидуальный подход.
Важность и масштабность задачи
Несомненно, что с помощью ТРИЗ можно легко решать любые рутинные задачи. Но действительно мощные результаты ТРИЗ показывает там, где есть нерешаемые, с первого взгляда, противоречия, существенно тормозящие развитие бизнеса.
При постановке задачи стоит руководствоваться простым правилом – проблема должна быть из топ 3 всего бизнеса или отдельной команды.
То есть, команде нужно находить решения самых острых и сложных проблем. Тех задач, при решении которых бизнес получит максимальный экономический результат: повышение прибыли, снижение расходов, вывод на рынок нового, инновационного продукта.
Это во-первых, позволит рационально использовать весь потенциал знаний и компетенций сотрудников. А во-вторых, будет косвенно мотивировать сотрудников. От решения сложных задач их амбициозность будет расти. Это побуждает брать каждый раз новые высоты, и устранять новые противоречия.
Как не потерять сильного сотрудника
Имея в команде сильных сотрудников, каждый руководитель понимает, что есть угроза их потерять.
Люди, понимающие свою ценность, и имеющие высокую квалификацию, очень ценятся на рынке труда. Всегда есть опасность, что такого сотрудника «схантят» конкуренты, либо сильному специалисту банально станет тесно в компании.
Здесь снова прослеживается противоречие: руководитель побуждает сотрудника к росту, но в максимальной точке профессионального роста, сотрудник может покинуть компанию. Как решить проблему?
Этот вопрос решается сугубо индивидуально.
У каждого высококлассного специалиста, в моменте, когда он думает о смене места работы, есть свои болевые точки. Кому-то стало скучно, он стремится решать более серьёзные и интересные для себя задачи. Кому-то не хватает финансового стимулирования, кому-то роста по карьерной лестнице, кому-то большей свободы в принятии решений, а кому-то более свободного графика.
Есть такая фраза: люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Поэтому ответ на это противоречие прост – руководитель должен также развиваться, оставаясь на шаг впереди команды.
Когда в компании и топ-менеджер и его команда знают и применяют бизнес-ТРИЗ, возникает эффективная синергия. Это позволяет не только находить сильные решения проблем бизнеса, но и решать проблемы каждого сотрудника, не доводя дело до его увольнения.
При помощи аналитических инструментов ТРИЗ, скрытые моменты, способные привести к потере ценных кадров, вскрываются быстро и просто. И как показывает практика, если они вовремя выявлены, решить их при помощи ТРИЗ не составляет труда.
Правильно формулировать самые амбициозные задачи, решать их, расти вместе с командой и не терять высококлассных сотрудников — с бизнес-ТРИЗ возможно всё!
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения Бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения РТВ-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses
Ютуб-канал Бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q
Читайте также на blagih.ru про ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ
Благодарю за доверие!
Алексей Благих