Как заинтересовать сотрудников или руководителя изучать и внедрять бизнес-ТРИЗ

Но на деле, собственники, высший и средний менеджмент, часто сталкиваются с глобальной проблемой – как заинтересовать сотрудников изучать ТРИЗ?
 
Типичный пример: руководитель или собственник компании, услышал про бизнес-ТРИЗ, заинтересовался и прошёл первичное обучение. Понял, насколько эта методология эффективна и уже успешно применяет её на практике.

Но хороший руководитель всегда понимает, что один он со всеми текущими задачами не справится, и для продуктивной работы, ему нужна команда одинаково думающих с ним людей. Это значит, что бизнес-ТРИЗ нужно обучать и сотрудников.

И здесь возникает противоречие – люди обычно не горят желанием обучаться чему-то новому, и как им кажется, сложному. Особенно если дела у них идут более или менее хорошо.

Так срабатывает ПИМ – психологическая инерция мышления. Непроизвольное стремление решать проблемы привычными методами, при помощи накопленного жизненного опыта.

А раз есть противоречие, то и решать его следует при помощи ТРИЗ.

Проблема – люди не хотят учиться. Формулируем ИКР, Идеальный Конечный Результат – люди сами начинают хотеть учиться.

Ответ на задачу – не заставлять команду людей учиться, потому что так надо начальнику. А для начала решить проблемы команды при помощи ТРИЗ. То есть, не команда должна обучаться, чтобы решить проблемы руководителя, а руководитель решает проблемы людей.

Например, при помощи ТРИЗ оптимизирует работу сотрудника так, чтобы он тратил меньше времени и усилий на какие-то задачи, но при этом зарабатывал также или больше.

Такое решение даёт несколько эффектов. Люди видят – их неразрешимые проблемы, при помощи ТРИЗ могут решаться быстро и просто. Это даёт стимул к тому, что они сами хотят обучаться, потому что понимают – такое обучение может привести к быстрому росту как по карьерной лестнице, так и в финансовом плане.

Ещё один важный положительный эффект – такое взаимодействие с сотрудниками, «подсвечивает» для руководителя понимание их проблем, имеющихся на данный момент. Которые по той или иной причине до этого не попадали в фокус его внимания, но могли существенно влиять на результативность работы команды.

И наконец, при таком подходе, руководитель понимает, кто из сотрудников быстро вовлекается и как реагирует. Это даёт ему шанс быстро сформировать продуктивную команду инновационно мыслящих людей.

Это же решение хорошо сработает и в обратную сторону. Когда про ТРИЗ узнал кто-то из сотрудников среднего звена, обучился, понял, насколько внедрение метода может быть полезным для компании.

Но не понятно, как стимулировать руководство на обучение персонала. Идеальным будет тот же подход, что и в примере выше – предложить руководителю решить его проблемы при помощи бизнес-ТРИЗ.

После того как будет найдено сильное и эффективное решение, путь к внедрению метода в компанию, будет открыт.
 
Вот так при помощи самой методологии ТРИЗ, можно решить проблему её внедрения в компанию.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com

ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz

Информация о ближайшем курсе обучения Бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses (сейчас действует скидка)

Информация о ближайшем курсе обучения РТВ-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses

Ютуб-канал Бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q

Читайте также на blagih.ru про ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Вернуться к ТРИЗ-оглавлению