Почему ТРИЗ не для вас?

Продать это оказалось сложно, так как предприниматели все в мыле, а тут ещё надо учиться, да потом думать.

Некогда, лучше оставить все как есть и ничего не менять.

Дальше я подумал, что предпринимателям надо больше времени, чтобы понять ценность ТРИЗ.

Создал телеграм и youtube каналы, клуб в ВК, начал полезные материалы выкладывать.

Это привлекло внимание тех, кто и так знаком с ТРИЗ. Их оказалось немного и искать их приходится со всего мира.

Такую модель масштабировать не получается. Это свои люди и их мало априори.

В итоге пришёл к услугам для корпораций и крупных компаний, где есть нормальные бюджеты на обучение персонала.

И они уже всему обучили сотрудников, а ТРИЗ только начинают. Спрос растёт в РФ. Вот на них и надо целиться.

И часто инициатива внедрить ТРИЗ идёт от топ-менеджеров и собственников, которые говорят HR обучить людей ТРИЗ.

HR находят меня, а дальше я подбираю тренеров или сам обучаю. Зависит от формата и занятости.

То есть задача сейчас - это донести до большего количества собственников и топов крупных компаний и корпораций, что ТРИЗ - это лучшая методика решения проблем.

И что она прекрасно ложится со всеми другими методиками. Например, дизайн-мышление и бережливое производство. ТРИЗ их усиливает.

И чем больше компания, тем больше денег она получает от решения проблем. Старых проблем. Нерешаемых.

Да, звучит логично, но к этому стоило прийти.