Почему ТРИЗ не работает

Требуется время, чтобы начать правильно использовать ТРИЗ. Прочитав пару книг и статей, кажется, что все понятно. Но нет, так навык не получить.

На мастер-классах, где я даю несколько инструментов ТРИЗ: ИКР, Идеальность, Противоречие и приём "Обратить вред в пользу", прекрасно вижу, как участники пробуют их применить в рамках своего привычного мышления. И постепенно всё скатывается в обычный мозговой штурм.

Но, стоит немного скорректировать вектор, и решения тут же начинают приходить одно за другим.

Недавно в Санкт-Петербурге так и было. Работало 3 группы, решали задачи бизнеса:

- как резко снизить стоимость разработки приложения,
- как спланировать бюджет на год, когда каждую неделю всё меняется,
- как обойти конкурентов без затрат.

После вводной информации по инструментам и решению учебных задач, группы приступили к реальным бизнес-проблемам.

Времени было мало, поэтому 20 минут работа шла самостоятельно, затем я в течение 5 минут помогал каждой группе найти решения, используя ТРИЗ.

И к участникам приходило озарение! Находились простые решения, которые можно быстро внедрить. В отзывах так и звучало, что над проблемой думали несколько месяцев, а тут за 5-10 минут нашли решение.

И это не только на мастер-классах, был и забавный случай, когда крупный европейский автоконцерн не мог решить серьёзную проблему, приводящую к падению продаж автомобилей. И они пригласили ТРИЗовца, который нашел решение за 15 минут. Больше времени на дорогу потратил :)

Да, ТРИЗ может такое. Но одновременно в этом и огромный минус, так как возникает ощущение, что это и есть весь ТРИЗ. А это совсем не так. Это лишь демонстрация прорывного мышления, дающего быстрые решения. И довести своё мышление до такого состояние позволяет только практика и глубокое понимание всех инструментов ТРИЗ.

2. ТРИЗ не работает, если нет специалистов

Если в компании нет хороших ТРИЗ-специалистов, то не стоит ожидать каких-то прорывных или инновационных решений, дающих бизнесу конкурентное преимущество.

ТРИЗовцы в мире - штучный товар. Единственное, как это можно быстро исправить - обучить несколько своих сотрудников бизнес-ТРИЗ. На стороне найти специалиста с хорошей квалификацией на постоянку не получится, все заняты в проектах.

3. ТРИЗ не работает, если технические приёмы пытаются использовать в бизнесе

ТРИЗ изначально создавался для инженеров, поэтому прекрасно проработан для технических задач. И в некоторых кругах считается, что и для бизнеса можно использовать такую же модель. Это как думать, что каждый доктор способен лечить все болезни, а каждый программист способен починить любую бытовую технику. Так это не работает.

Поэтому, когда бизнесмену показывают примеры технических решений, а затем предлагают решить этими же методами его бизнес-задачу, то возникает непонимание и отрицание технологии. А дальше слухи в бизнес-сообществе расходятся быстро о каком-то странном и совершенно непонятном ТРИЗ.

Я это постоянно вижу на конференциях, когда выступаю. Из 100 человек в зале, знающих о ТРИЗ, только 3 применяют его на практике. Это крайне низкий показатель.

Чтобы начать получать прорывные решения в бизнесе, достаточно изучить бизнес-ТРИЗ на хорошем уровне, и развить навык через решение учебных и реальных бизнес-задач.

На первый уровень уходит до 2 месяцев. Не так много, если посчитать, сколько времени тратится на попытки решить нерешаемые проблемы старыми методами, да?

Чтобы развить навык ТРИЗ-мышления, начинайте с простых и быстрых инструментов.

Они доступны по ссылке: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Изучайте базовые инструменты ТРИЗ на учебных задачах, чтобы затем пройти полное обучение бизнес-ТРИЗ и перейти к решению реальных бизнес-проблем.