По вопросам участия в конференциях, проведения консультаций, тренингов и мастер-классов,
индивидуального или корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ, консалтинга с решением проблемы
за 1 час пишите на blagih@gmail.com или в
Telegram: https://t.me/Aleksei_Blagikh
Вступайте в международный клуб бизнес-ТРИЗ и получайте самую актуальную информацию
раньше других. Изучайте бизнес-ТРИЗ и решайте нерешаемые задачи!
Председатель International Business TRIZ Association Russia (IBTA
RUSSIA).
Основатель международного клуба бизнес-ТРИЗ.
Обратная связь
По вопросам участия в конференциях, проведения консультаций, тренингов и мастер-классов,
индивидуального или корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ, консалтинга с решением проблемы за 1
час пишите на blagih@gmail.com или в
Telegram: https://t.me/Aleksei_Blagikh
Вступайте в международный клуб бизнес-ТРИЗ и получайте самую актуальную информацию
раньше других. Изучайте бизнес-ТРИЗ и решайте нерешаемые задачи!
ТРИЗ уже больше 30 лет признан крупными компаниями и корпорациями по всему миру. И с большим успехом применяется для решения самых сложных задач.
При этом ТРИЗ доступен малому и среднему бизнесу, но чаще всего предприниматели предпочитают полагаться на свою интуицию, чем на проверенную и рабочую систему. Но растущий интерес к ТРИЗ показывает, что и здесь происходит сдвиг сознания в правильную сторону.
Удивительно, но в России ТРИЗ набирает обороты только сейчас, хотя изначально его придумали именно здесь. Но после распада СССР многие специалисты уехали в другие страны, продолжив заниматься ТРИЗ там, что и определило его быстрое развитие по всему миру.
Активно используется ТРИЗ в развитых странах: США, Южная Корея, Германия, Нидерланды, Франция, Япония. Очень быстро внедряется в Китае, а сейчас и в России.
Из известных компаний: Boeing. Samsung, BOSH, Ford, Intel, Philips и еще десятки крупнейших корпорация по всему миру, где ТРИЗ используется постоянно.
Чтобы оценить масштабы, покажу на примере Samsung, как это происходит. Каждый инженер компании обязан знать ТРИЗ. Это является требованием компании, поэтому уже сейчас обучено более 37000 сотрудников корпорации. И эта цифра постоянно растет.
В Samsung создан отдельный центр для ТРИЗ, где работают специалисты самого высокого уровня. Им передают задачи, которые не смогли решить до них, а на выходе они выдают готовое решение для компании.
Зачем компании обучать всех сотрудников? Ответ простой: небольшие улучшения рабочего процесса в масштабе корпорации дают ощутимую прибыль. Поэтому сотрудники постоянно занимаются улучшениям на рабочих местах, получая за это премии и бонусы.
Но ТРИЗ пришлось заслужить свое место в Samsung. Сначала его восприняли скептически, но ТРИЗовцы смогли улучшить плазменные телевизоры настолько, насколько никто не ожидал в компании. С того момента топ-менеджеры корпорации поверили в ТРИЗ, тем самым обеспечив себе на ближайшие годы бурное развитие инноваций.
По данным Forbes благодаря ТРИЗ Samsung получил порядка 10 млрд $ дополнительной прибыли. И эта цифра продолжает расти с каждым годом.
Но это все для крупных компаний. Для них снижение себестоимости продукта на 1% дает уже мощный эффект. А для малого и среднего бизнеса это порой будет не заметно совсем. Но тем и хорош ТРИЗ, что для предпринимателей есть возможность находить такие решения, которые приносят в 2-3 раза увеличение дохода на тех же ресурсах. На своей практике я не раз убеждался, как это работает!
Так что сейчас в России с ТРИЗ? Все гораздо лучше, чем 5 лет назад! Активное внедрение идёт на РУСАЛ, Северсталь, в Сбербанке, Аэрофлоте, группе ГАЗ. Суммарно в планах обучить более 100 000 сотрудников. Этот процесс идет прямо сейчас, так что эра инноваций в России только начинается.
Одна из задача, решенная через ТРИЗ, принесла Северстали экономию порядка 50 000 000 рублей в год! А стоила она 250 р - затраты на инструмент, который потребовался для решения. Эта задача подробно описана в видео.
После этого часто спрашивают, а где еще решения? Часть есть в клубе ТРИЗ, но большинство стало коммерческой тайной, так как компании не стремятся делиться с конкурентами сильными решениям. Постепенно мы узнаем об этих решениях, но проходят годы, прежде чем можно о них начинать говорить открыто.
ТРИЗ - это конкурентное преимущество. Потому что на выходе мощные решения, но настолько легкие и очевидные, что становится обидно заказчику, что он сам до этого не догадался. Но чтобы к этому прийти, потребовалось прогнать задачу по алгоритму. Когда все разобрано, то конечно очевидно решение, но до этого никто его не видел. И это важно. ТРИЗ с одной стороны показывает чудеса, с другой стороны - это система, которая просто работает.
Клуб ТРИЗ - это мощное сообщество решателей, где идет постоянный обмен опытом и рост каждого участника. Когда мы пытается в одиночку решить задачу - это одно, а когда над ней работают сотни или тысячи людей, то совершенно другой уровень качества решений. Клуб как раз закрывает эту задачу, собирая в себе огромное количество экспертов с разных областей, при этом применяющих ТРИЗ в своей деятельности.
Уже есть очень крутые результаты у тех, кто только недавно стал применять ТРИЗ, поэтому я верю, что дальше будет только лучше!
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com
