Без ТРИЗ мы в эту сторону даже не думали

- Нужны новые клиенты, НО на рекламу нет денег.
- Собственнику нужно выйти из операционки, НО тогда рухнет весь бизнес.
- Нужно масштабироваться, НО на рынке не хватает кадров.

Цель устранения противоречий звучит так:

- Новые клиенты приходят сами и при этом не тратятся деньги на рекламу.
- Собственник вышел из операционки и при этом бизнес продолжает стабильно работать.
- Компания масштабируется и при этом не нанимает новых кадров.

Стоит правильно сформулировать цель устранения противоречия, как сразу запускается направленный поиск решения, который в 15-20 раз эффективнее любого мозгового штурма.

Недавно был в Сколково и ради эксперимента пообщался с несколькими стартапами, которые хотели привлечь инвестиции. И у всех бизнес-модель предполагает трату инвестиций на рост персонала, доработку функционала продукта и маркетинг.

Тогда я предлагал пойти другим путем - ТРИЗовским, когда инвестиции помогут наоборот снизить затраты на персонал, развить основную функцию продукта и при этом маркетинг станет работать на порядок эффективнее, требуя меньше денег.

Такой подход сильно удивлял стартаперов, но одновременно вдохновлял, заставляя задуматься. Ведь если их бизнес-модель будет работать так, как я описал, то они смогут вырасти гораздо быстрее. Но для этого им придется находить и устранять противоречия, что неизбежно приведет их к ТРИЗ :-)

Не зря ведь основное правильно в ТРИЗ - это нет нерешаемых проблем!

Особенно, если следовать простому алгоритму:

- Анализ проблемы и выявление ключевого противоречия.
- Формулировка цели его устранения.
- Применение ТРИЗовских приёмов для устранения противоречия.

Всегда применяйте ТРИЗ для решения самых амбициозных и на первый взгляд нерешаемых проблем. Ведь именно в них заложен самый большой потенциал вашего роста.

Вступайте в международный бизнес-клуб ТРИЗ и получайте самую актуальную информацию раньше других. Изучайте ТРИЗ и решайте нерешаемые задачи!