Бизнес-ТРИЗ: правильный алгоритм постановки задачи. Часть 2.
В бизнес-ТРИЗ мы всегда используем правильный алгоритм постановки правильных задач:
1. Опишите вашу инновационную проблемную ситуацию в свободной форме и историю её возникновения (то есть проблему, которую нельзя решить стандартным способом).
2. Сформулируйте ключевую проблему, которую вы решаете и укажите, что будет, если её не решить (к каким последствиям это может привести).
3. Опишите ожидаемый результат (ИКР, Идеальное решение): что хотите получить в итоге и каким видите идеальное решение проблемы.
4. Опишите принципиальные требования и ограничения к будущему решению. Старайтесь быть как можно более конкретными (сроки, бюджет, остановка производства, изменение штата сотрудников, увеличение себестоимости, допустимые изменения и т.п.).
5. Опишите уже известные решения, которые по каким-то причинам вам не подходят. Укажите эти причины, почему решения не работают: если мы делаем…, то …, но…).
6. Если у вас уже есть какие-то новые идеи, как решить проблему, опишите их. Укажите, почему эти идеи до сих пор не были внедрены (сформулируйте первые идеи, которые приходят в голову).
7. Сформируйте одно или несколько противоречий с помощью инструмента бизнес-ТРИЗ RCA+.
8. Какова ваша цель решения противоречия, к какому результату хотите прийти в рамках его устранения.
9. Проведите мысленный эксперимент и увеличьте/уменьшите один из конфликтующих параметров в вашем противоречии далеко за пределы известного интервала. Сформулируйте идеи решений, которые увидите.
10. Примените принципы устранения конфликтов и сформулируйте идеи решения вашего противоречия, указав, какой принцип устранения конфликта вы выбрали (решение в пространстве, решение во времени, объединение с антисистемой, переход в надсистему, в структуре («часть – целое»), решение по условию, переход к новому принципу действия) и 40 инновационных приёмов.
В итоге на выходе у вас есть несколько сильных идей решений или их комбинации, которые и становятся правильными задачами!
Не те первые идеи, которые пришли в голову почти сразу с момента озвучивания проблемы, а те идеи, которые были найдены в процессе глубокого анализа проблемы инструментами бизнес-ТРИЗ.
Внедряя сильные идеи, бизнес получает именно тот результат, которого он ожидает.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По индивидуальному курсу обучения Бизнес-ТРИЗ, внедрению в компанию, проведению мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучению команд, корпоративному тренингу Бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите мне в телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на blagih@gmail.com
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения Бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения РТВ-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses
Ютуб-канал Бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q
Читайте также на blagih.ru про ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ
Благодарю за доверие!
Алексей Благих