ТРИЗ-приём "Обострение противоречий"

Принцип очень простой - уменьшаем и увеличиваем параметры в противоречии до предела.

Пример 1:

У учителя есть указка. Ее длина около 1 метра. Но размер досок со временем стал расти, поэтому указки стало не хватать. Ее сделали 2 метра, затем сделали телескопической, но в какой-то момент стало ясно, что больше ее увеличить уже нельзя.

Возникло противоречие: указка должна быть длинной, чтобы учитель мог её использовать с большими досками, и указка должна быть короткой, чтобы ей было удобно пользоваться, и она была легкой.

Применяем прием обострение: указка становится очень короткой, буквально 1 миллиметр. Или указка становится очень длинной, например 100 километров.

И сразу становится понятно, что необходимо менять принцип действия указки. Так она стала лазерной.

Пример 2:

Сразу начнем с противоречия из бизнеса: отдел продаж должен быть большой, чтобы продавать много товаров и услуг, и отдел продаж должен быть маленький, чтобы затраты на него были минимальные.

Обостряем: в отделе продаж нет никого, что соответствует принципу идеальности. Либо в отделе продаж работает 1 миллион продавцов.

Ранее мы думали, как оптимизировать численность, но когда понимаем, что продавцов должно быть миллион, то старые приемы уже не подходят.

Где взять столько продавцов, чтобы еще и без затрат на них?

Идей решений приходит несколько: партнерские программы, акция приведи друга и т.д.

Если чувствуете, что поток идей закончился, то попробуйте еще обострить. Например, все люди на планете продают наши товары и услуги. А почему только люди? Всё живое на планете продает. И вновь вышли в надсистему и там совершенно другие идеи!

Активно используйте этот ТРИЗ-приём, чтобы раскачать мышление для поиска идей решений ваших задач. Почти сразу вы заметите, как это станет вашим привычным способом думать, и радикально сократит время на поиск прорывных идей!